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　更新日
2009年11月06日

　




１１月０６日	日本経済新聞	LINK	日揮、今期純利益を215億円に上方修正　期末配21円に
１１月０５日	日経産業新聞		インドで連続3件受注　東洋エンジ220億円、製油所向け
１１月０２日	日経産業新聞	LINK	【秋の褒章／喜びの声】関　誠夫氏（藍、元千代田化工建設社長）
１０月２９日	日経産業新聞		東洋エンジ　サウジ東部に現地事務所
１０月２７日	産経新聞	LINK	千代田化工　カタールに世界最大のＬＮＧ施設完成
１０月２７日	化学工業日報		日揮　ＨＳＥ重視のエンジ推進　設計段階から最適化　費用対効果を考慮
１０月２４日	日本経済新聞	LINK	千代建、年３円に減配、プラント工期遅れ、今期純利益６９％減
１０月２４日	日本経済新聞	LINK	省エネ技術の中国移転、住友信託が仲介専門会社、年内に、国内企業で初
１０月２３日	化学工業日報		三井物産・東洋エンジ　水事業、海外展開を加速　事業開発からＯ＆Ｍまで総合力
１０月２３日	日本経済新聞		危機からのニッポン再生　メード・バイ・ジャパン「信頼と安全新興国が評価」
１０月２０日	九州企業特報	LINK	日揮が設計を担当　阿蘇立野病院新病棟、来年度に工事着手
１０月１６日	日経産業新聞		変わるサウジ人材育成の最前線から（下）日本勢、現地の若手戦力化
１０月１４日	日経産業新聞		日揮　国際プロジェクト伊藤文博氏、ＣＯ２地下貯留の展望は
１０月０８日	日経産業新聞		日揮、プラント建設に「秘策」　環境コスト抑制・計画遅延防止
１０月０８日	日本経済新聞	LINK	東洋エンジ・日立がＬＮＧプラント参入　中小ガス田需要を開拓
１０月０６日	化学工業日報		日揮　インドシナでの受注競争力強化　年内にエンジニア100名体制
１０月０７日	ガスエネ新聞	LINK	洋上採掘船で原油増産へ/随伴ガスをＧＴＬ技術で液化-大阪ガス、日揮、ＪＯＧＭＥＣ
１０月０７日	日本経済新聞		９月末、プラント３社、業績回復に差、日揮、受注残１兆円規模に
１０月０６日	ＮＮＡ	LINK	【ベトナム・インドシナ】日揮ベトナム法人が開所式、プラント保守を新事業に






１１月０６日	中央日報	LINK	ＧＳ建設、３１億ドルの海外工事をＵＡＥから受注
１１月０４日	日本経済新聞	LINK	東燃ゼネと東レ提携　リチウムイオン電池材料、合弁設立へ
１１月０３日	日経産業新聞	LINK	【ものづくり進化論】設計空洞化の先にある危機
１１月０２日	化学工業日報		【社説】技術者流出問題に競争力の視点必須
１０月２７日	建設工業新聞	LINK	鋼構造協会／若手・中堅技術者の育成制度を創設／講習会・見学会スタート
１０月２６日	フジサンケイ	LINK	新日本石油がバイオガソリン国産化へ一歩　添加物の製造装置が完成
１０月２３日	日本経済新聞	LINK	三井化学や日本触媒、石油使わない樹脂量産　植物由来活用
１０月２１日	JIJI.COM	LINK	ＰＭＩからプロジェクト・オブ・ザ・イヤー賞＝米フルーア
１０月２０日	化学工業日報		新興プランテック　技術伝承円滑に、来春完成メドに訓練施設
１０月１９日	日経産業新聞	LINK	ＣＯ2を宝に変える三井化学の夢
１０月１６日			オイルサンド　既存製油所向けに改質　干葉工大、マイクロ波で分解
１０月０９日	化学工業日報		出光興産、潤滑油の高機能化を実現
１０月０７日	ガスエネ新聞	LINK	世界ガス会議アルゼンチンで開幕/天然ガス成長戦略を展望
１０月０５日	石油化学新聞		新日石、水島でHS－FCC実証設備着工
１０月０５日	石油化学新聞		水島の省エネ計画始動　旭化成・日本ゼオン・新日石
１０月０９日	化学工業日報		出光興産、潤滑油の高機能化を実現

■会社概要

■会社内容

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◆技術情報・石油／ガス／化学

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◆事　　故　・　失　　敗

◆コンピュータ　・HTML・ネット

(日経産業う新聞　2009/11/02) 
★【秋の褒章／喜びの声】関　誠夫氏（藍、元千代田化工建設社長）★
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　このたびの受章は、エンジニアリング業界での貢献を評価頂けたとの思いで、本当に有り難く感無量でございます。　これもひとえに、多年にわたりご指導、ご支援を頂きました企業や関係機関、そして一緒に仕事をしてきた素晴らしい仲間をはじめ多くの方々のおかげと深く感謝申し上げる次第でございます。

これまでエンジニアリング業界は、国内外のお客様の企業価値向上や社会資本の充実のために、力を尽くして参りました。　これからは低炭素社会の早期実現や気候変動に強じんに対応できる社会システムの構築など、新たな地球規模の課題解決に向け、その役割がますます重要になってくると信じております。

(日本経済新聞　2009/10/27) 
★千代田化工　カタールに世界最大のＬＮＧ施設完成★
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　カタールの液化天然ガス（ＬＮＧ）企業ラスガスが北部ラスラファンに建設していたＬＮＧプラント（年間生産量７８０万トン）が完成し、ハマド首長や、建設を担当した千代田化工建設の久保田隆社長らが出席して２７日、竣工（しゅんこう）式が行われた。１施設のＬＮＧ生産量としては世界最大。

カタールでは、国営カタールガスが既に同規模の２施設を完成させており、今回のプラントは３施設目。最終的には同社とラスガスを合わせ、計６施設を２０１０年までに完成させる予定。　天然ガス確認埋蔵量がロシア、イランに次ぐ世界３位のカタールは、船舶輸送が容易なＬＮＧ生産に力を入れている。

(日本経済新聞　2009/10/24) 
★千代建、年３円に減配、プラント工期遅れ、今期純利益６９％減★
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　千代田化工建設は23日、2010年3月期連結純利益が前期比69％減の20億円になる見通しだと発表した。　従来予想は50億円。　減益幅の拡大により年間配当も3円と期初予想の6円から引き下げる。

カタールでの液化天然ガス（LNG）プラント建設で工期が遅れる可能性があり、塗装や溶接などの工事従事者を追加で雇用するなど大幅なコスト増が収益を圧迫。　対ドル為替レートの想定を1ドル＝95円から90円に修正した影響もある。　売上高は28％減の3200億円と期初予想を据え置いた。営業利益は86％減の10億円。 同社はカタールのプラントを巡り過去にたびたび業績の下方修正を迫られた経緯がある。 プラント建設工事の管理体制が改めて問われそうだ。

(日経産業新聞　2009/09/11) 
★千代田化工建設　新エネプラント本格展開　担当者を年内に倍増、省エネ管理支援も★
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　千代田化工建設は環境・新エネルギー分野の事業を本格展開する。　8月に設けた新エネルギー素材のプラント事業統括部署で、年内に担当者を100人規模に倍増。　設備受注の拡大を狙う。　複数プラント間で排熱を共有するなどの省エネルギー管理事業も推進。　石油・ガス分野で強みを持つプラント建設などの技術を環境分野で活用、関連事業の全売上高に占める比率を今後4年をめどに10％以上にする考えだ。

本社内で太陽電池素材などのプラント事業を担当する「グリーンエナジープロジェクト本部」で、年内に100人体制を構築する。　部品組み立て工場を手掛ける「グリーンデバイス・プロジェクト部」を重点強化する方針。　素材プラントを担当する「グリーンマテリアル・プロジェクト部」では、リチウムイオン電池の電極素材分野などに注力していく方針だ。　太陽電池など新エネ分野には石油など千代田化工が強みを持つ業界からの参入も目立っており、顧客網を生かしながらプラント建設などの技術を売り込む。

一方、既存の石油化学コンビナートや新規建設の大型プラント向けには、省エネルギー管理の支援事業を強化する。　複数のプラント間で排熱を効率的に共有するための設計変更などを提案するもので、すでに国内の複数コンビナートで実証済み。千葉コンビナートでは原油換算で年64万klの省エネ効果を実証した。　こうした実績をもとに、省エネ管理の本格的な事業化を進める。　このほど本社内に「イノベーション事業本部」を20人体制で設置。　千代田化工本体のほか、プラント運営コンサルティング子会社の千代田アドバンスト・ソリューションズ（横浜市）で、順次担当者を増員する。　新設の大型プラント向けにも同様の省エネ設計を盛り込む。

新エネルギー素材プラントや設備運営支援を中心とする環境・新エネ関連のビジネスについて、全売上高に占める割合を現在の数％内から今後4年をメドに10～15％に高めたい考えだ。　千代田化工は13年3月期の連結売上高目標として5500億円を掲げている。　現在は受注残高の9割を石油・ガス、石油化学分野が占める。　コンビナートの統廃合を背景に石油・化学プラントの国内受注の拡大には限界がある。　海外プラントには採算リスクが伴う。　千代田化工は新素材や省エネ管理への業容拡充が不可欠と判断した。

(日経産業新聞　2009/08/14) 
★カタール国営ラスガス　世界最大LNG生産設備が稼働★
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　中東カタールの国営天然ガス事業会社ラスガスは12日、世界最大の大型液化天然ガス（LNG）生産設備が操業を始めたと発表した。　年780万トンの生産能力を持ち、同国全体の生産能力は年5千万トン弱となる。

カタールは世界最大のLNG輸出国。　今年4月に今回稼働したものと同規模の生産設備が完成したほか、年内に同規模の他の設備も稼働する予定で、同国の生産能力は今年末までに年6千万トン超になる見通し。　ただ、景気後退で日米など大消費国の需要は伸び悩んでおり、新たな市場開拓を急いでいる。

(日経産業新聞　2009/08/14) 
★千代田化工、本部を新設　新エネ関連素材プラント　マレーシアで受注★
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　千代田化工建設は先端素材プラント受注を強化する。　このほどマレーシアで太陽電池向け素材プラントを受注。　新エネルギー関連事業を統括する新本部も設けた。　世界的に石油・ガスに代わるエネルギー生産プラントの需要が広がるなか、設備建設の受注強化で収益源の多様化を図る。

マレーシアではトクヤマが新設する総工費650億円の多結晶シリコンプラントを受注した。　同国ボルネオ島のサラワク州で2013年に稼働する年産能力6000トンの設備。　千代田化工は設計から機材調達、建設を一貫して請け負い、11年初めに着工する計画だ。　一方、横浜市の本社に10日付で、太陽電池やリチウムイオン電池関連のプラントを担当する「グリーンエナジープロジェクト本部」を新設。　同本部の下に、部品組み立て工場のプロジェクトを手がける「グリーンデバイス・プロジェクト部」と、素材加工分野の「グリーンマテリアル・プロジェクト部」を置いた。

千代田化工では09年4～6月期決算時点で、受注残高の92％を石油・ガス、石油化学分野が占める。　新エネ素材など先端分野の成長余地が大きく、受注活動やプロジェクト管理の体制強化を急ぐことにした。

(日刊工業新聞　2009/07/22) 
★【人育む】千代田化工　大臣賞機に飛躍を決意★
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■「エンジニアリングも『モノづくり』として認められ、うれしい」と喜ぶのは、千代田化工建設取締役常務執行役員の小川博さん。カタールの液化天然ガス（LNG）プラント建設が、第3回ものづくり日本大賞の経済産業大臣賞を受賞した。
■「海外展開部門でも、エンジニアリング業界でも初の受賞」と、初めてづくしに笑みがこぼれる。「プロジェクトにかかわった多くの社員も喜んでいる」と受賞を社員と分かち会えるのがうれしさを倍増。
■千代化といえば「LNG」と言われるほど、認知度は上がり、自信もついてきた。「今後はLNG以外でも表彰されるように、プラントに集積される技術を高めたい」と、表彰を機に飛躍を決意する。

(日経産業新聞　2009/07/16) 
★千代田化工　ブラジルに現法、大型油田開発にらみ足場★
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　千代田化工建設は15日、ブラジルに現地法人を設立したと発表した。　同国では大型油田の開発計画が相次いでおり、現地に営業活動の足場を設けて国営石油会社ペトロブラスなどへの技術提案などを強化。　これまで大型受注が中東に集中してきたことから、南米事業も手厚くすることで収益源の多様化につなげる。　リオデジャネイロに全額出資の現地法人「チヨダ・ド・ブラジル・ヘプレゼンタソンス」を設立。　14日から稼働を始めた。　まず2人体制で営業活動を開始し、案件に応じて増員する。　長期的には、現地で受注したプラントの設計や資材調達などの機能を持たせることも検討していく。

ブラジルではペトロブラスが新規開発する深海油田「プレサル」に絡み、石油やガスの生産設備の発注案件が期待されている。　これまでは日本の本社を拠点に受注活動や情報収集を展開してきたが、ペトロブラス本社があるリオデジャネイロに拠点を設けることで同社との関係を強化することが得策と判断した。　千代田化工は南米最大の産油国ベネズエラでも、休眠中の現地法人の活動再開を検討中。　ブラジルの法人開設とあわせて受注活動を強化し、年間受注に占める南米地域の割合を、現在はばば実績がないが早期に高めたい考え。

(日経産業新聞　2009/07/13) 
★千代田化工、サウジの世界最大級製油所、中核設備を受注★
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　千代田化工建設は韓国のサムスンエンジニアリングと共同でサウジアラビアで製油所建設を受注したと発表した。　世界最大級の製油所プロジェクトの重質油分解装置の設計・調達・建設業務で受注額は合計で840億円程度とみられる。　製油所は2013年後半に完成する計画。

サウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコと仏石油大手トタルの合弁事業会社のSATORP社から受注した。　サウジ国内の事業は千代田化工の現地関連会社とサムスンサウジアラビアが、サウジ国外は千代田化工とサムスンエンジニアリングが遂行する。　建設する製油所はサウジ東岸のジュペイル地区で日量40万バレルで世界最大級となる。　千代田化工は重質油を分解処理する中核設備である「コーカー」を請け負う。

(日本経済新聞　2009/07/10) 
★千代田化工、サウジで製油所建設を受注　韓国のサムスン系と★
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　千代田化工建設は９日、韓国のサムスンエンジニアリングと共同でサウジアラビアで製油所建設を受注したと正式発表した。世界最大級の製油所プロジェクトにおける中核設備の設計・調達・建設業務で、受注額は合計で840億円程度とみられる。2013年後半に完成させる計画。

サウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコと仏石油大手トタルの合弁事業会社から受注した。建設する製油所はサウジ東岸のジュベイル地区にあり、日量 40万バレルと世界最大級となる。千代化とサムスンエンジニアリングは重質油を分解処理する中核設備である「コーカー」を請け負う。

(日経産業新聞　2009/06/30) 
★プラント、南米産油国詣で、油田開発機運高まる―拠点新設や戦略提携★
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　プラント各社が南米産油諸国への接近にしのぎを削り始めた。　原油価格が回復基調にあり、ベネズエラやブラジルで大型油田の開発機運が高まっているため。　ただ、プラント設備の国産化や資源ナショナリズムなど「ひと癖」ある新興市場を前に、安定受注・採算の確保を模索する各社の取り組みは、慎重なかじ取りを求められる。　今年春、千代田化工建設の横浜本店で、南米の有力工事業者を開拓するための調査チームが動き始めた。　建設やプロジェクト、設計の各本部から10人程度が集結。　現地業者との面談のため、ブラジルやベネズエラへと飛び立っていった。

千代田化工はブラジルに現地法人を設立。　7月から営業を始める。　積極的な投資姿勢を維持する石油会社ペトロブラスとの関係構築はもとより、喫緊の課題は現地での建設請負体制の構築だ。　ブラジルでは設備の5割以上の現地化や地元労働力の活用を求められる場合もあり、プラント建設の”命”である採算管理が困難を極めるためだ。　同社はブラジルでの実績はほとんどないが、将来は年間受注額に占める南米案件の割合を4分の1程度としたい考え。　現法社長に就く浜野浩司・海外営業第２本部営業部長も「年内に基本設計が発注される計画が複数ある」と期待する。

ただ、建設コスト管理にとどまらない課題も立ちはだかっている。　「今回ばかりは限度を超えている」。　09年3月期の売上高の3割を中南米案件が占め、千代田化工や日揮に比べて南米の経験が豊富な東洋エンジニアリング。　南米最大の産油国ベネズエラで建設中の肥料プラント計画で今年春、プロジェクトチームを困惑させる事態が起きた。　国営化学会社ペキベンから受注した総工費1500億円にのぼる設備の一部建設で、工事費用の大幅な支払い遅延が発生。　日本貿易保険への報告が必要な遅延限度である45日を超えても振り込みがなかったのだ。　結局、支払いは完了したというが「ベネズエラの財政ではなお投資資金が不足しがち」（若月健・東洋エンジ専務執行役員）。

背景にあるのがベネズエラの資源ナショナリズムだ。　欧米石油メジャーの参入障壁が高まっているほか、日本の商社などが出資する資源プラントが国有化される事態も出ている。　こうした状況にもかかわらず、東洋エンジは顧客との一段の関係強化を狙い、今年3月にはベネズエラに全額出資の現地法人を設立。　ペキベンや国営石油会社のPDVSAにさらなる接近を試みる。　狙いはプラントの発注元であるベネズエラの国営会社に直接、交渉する道を広げること。　現法を通じて設備の設計の検討や建設中プラントの工事支援で自社の存在をアピールすることで、今後の開発計画に参画する可能性を確保する。　ベネズエラは大油田「オリノコ」の開発に積極姿勢をみせプラント各社にも受注機会が豊富に映るだけに、国営会社の内部に入り込むことで、不確実性を排除したいとの思いがにじむ。

日揮は国営石油会社の懐に入り込む作戦を進める。　日揮は昨年10月にPDVSAと、石油精製の技術検討などで提携する契約を結んだ。　顧客に妥当なコストで高度な製油設備を構築する技量を示し、製油所建設の受注をねらう構えだ。　欧米のプラント大手が本格展開していない南米を、中東やアジア太平洋に次ぐ有力市場として開花させられるか－－。日本のプラント各社の挑戦は始まったばかりだ。

(日本経済新聞　2009/06/27) 
★千代田化工、南米でプラント事業拡大　月内にもブラジルに現法★
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 　千代田化工建設は南米でプラント建設事業を拡大する。　月内にもブラジルに現地法人を設立するほか、ベネズエラでも拠点の再開を検討する。　南米では原油価格の回復を背景に新規油田開発のプラント需要が期待されている。　千代田化工は現地での足場を固めて国営石油会社などとの関係を強化。中東に偏りがちな受注地域を広げ、収益源の多様化をはかる。

ブラジルのリオデジャネイロに全額出資の現地法人を設け、７月中旬から稼働させる。当初は２～３人の体制で国営石油会社ペトロブラスなどへの営業活動を開始。　同社が新規開発する深海油田「プレサル」に関連する石油・ガス生産プラントの受注を狙っていく。

南米最大の産油国ベネズエラでも、数年前から営業活動をやめている現地法人の再開を検討。　年間受注額に占める南米地域の割合を、現在ははば実績がないが早期に4分の１に高めたい考えだ。

(日本経済新聞　2009/06/21) 
★【経営者の目】久保田隆・千代田化工建設社長　海外プラント期待★
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　昨年秋からの経済変動で、海外の石油・ガス開発案件の発注が期ズレを起こしている。　数年前に中東などで受注した大型工事はピークを過ぎ、当社では受注残の国内比率が前期の28％から51％にまで上昇した。　資機材・人材不足に苦しめられた海外案件が一段落し、利益確保は比較的容易だ。　原油価格も回復基調で、中東・北アフリカの大型プロジェクトや豪州の液化天然ガス（LNG）プラントなど有力案件が動き出す可能性が高い。

(日本経済新聞　2009/06/19) 
★千代田化工　サウジで製油所受注　1000億円、サムスン系と★
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　千代田化工建設は韓国のサムスンエンジニアリングと共同で、サウジアラビアで製油所建設を受注した。　総工費1兆円に及ぶ大型製油所の中核設備で、受注額は1000億円程度のもよう。　金融危機後、年初に1バレル30ドル台まで下落した原油価格が6月には同70ドル台に回復。　産油国が投資を再開しつつある。　サウジの国営石油会社サウジアラムコと仏石油大手卜タルの合弁事業会社から受注した。　製油所は10以上のパッケージに分けて発注され、日本のプラント建設会社で受注したのは千代田化工のみ。

サウジ東岸のジュペイルに日量40万バレルの処理能力を持つ輸出専用の製油所を2013年半ばまでに完成させる計画だ。　千代田化工とサムスンエンジニアリングは重質油を分解処理する中核設備「コーカー」などの設計から機材調達、建設を一貫して請け負う。　生産した製品はアジア向けなどに輸出される見通しだ。　ジュペイルの製油所計画をめぐっては08年半ばの発注が見込まれていたが、当時の原油・素材価格の高騰によりプラント建設コストが当初計画の2倍の1兆2千億円に増加。　同年後半からは金融危機で原油価格が下落したため、アラムコなどは採算の見直しのため発注を延期していた。

原油など資源価格の下落を受け、カタールで千代田化工が09年内の建設受注を確実視していた大型ガス処理プラントの発注が延期。　日揮などの受注が内定していたクウェートの大型製油所建設も同国の政治経済の混乱などから今年3月にキャンセルされた。　原油価格が安定すれば、凍結されていたプロジェクトが動き出す可能性がある。

(日本経済新聞　2009/06/08) 
★海外プラント受注で明暗　日揮、適切な対案提示奏功★
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　資源開発プロジェクトが足踏みするなか、プラント専業3社の受注での明暗が鮮明になってきた。　2009年3月期は千代田化工建設と東洋エンジニアリングが当初目標の半分を切った一方、日揮は得意な地域・分野で堅実に受注を獲得。　各社とも選別受注から積極受注へとかじを切り始めているが、大型案件にとらわれない着実な受注が向こう数年の業績を左右しそうだ。

「昨年度の受注は異様な低迷だった」。　東洋エンジニアリングの山田豊社長は唇をかむ。　09年3月期に当初2700億円を目指した年間受注は、1192億円止まり。　受注残は2244億円と前の期から半減した。　インドネシア製油所プロジェクトなどの延期が響いたもよう。　「資金の融資姿勢が厳しくなったことに加え、発電所計画への関心のほうが高まっている」（ジャカルタの邦銀首脳）。　石油価格や素材価格の変動を発注元が読みあぐねていることも停滞につながった。

千代田化工建設が基本設計を進め、年内の建設受注を見込んでいた、カタール国営石油（QP）などが出資する天然ガス処理設備「パルザン計画」でも入札延期の方針が明らかになった。　建設コストの見直しが目的とみられるが、4500億円を目指した年間受注額も2094億円と低迷。　アジア通貨危機で経営難に陥った01年3月期以来、8年ぶりに受注残の過半が国内となった。

一方、日揮はクウェートの製油所案件などのキャンセルはあったものの、7000億円の当初目標に対して最終的な受注額は5061億円と前の期を上回った。　原動力は顧客である石油会社との綿密な意思疎通だ。　08年半ばには約2000億円での受注が決まったサウジアラビアの重質油田開発プロジェクトでコストの見直しが求められたが、重久吉弘会長兼最高経営責任者（CEO）が即座に国営石油会社サウジアラムコ首脳と会談。　適切な対案を提示したことで「今は前金も規定通り送られており、この案件がダメになることは9割がたあり得ない」（重久会長）という。

4月下旬に東京都内で開かれた中東・アジアの石油相会合。　サウジやカタールの石油相が注目を集めるのを横目に、日揮幹部が興味を示したのは受注キャンセルをした当のクウェート。　「世界の有力プラント会社が見向きもしなくなった時にこそ関係構築の恩を売る好機」との読みだ。　10年3月期の受注目標は日揮が前期並みの5000億円とする一方、東洋エンジは2300億円、千代田化工は4400億円と前期からの大幅回復を目指す。

東洋エンジは大型案件の受注を根気強く待ちつつ、プラントの基本設計や調達・建設の管理業務など数十億円規模のサービス型案件の受注を積極的に狙う。　千代田化工は得意とするLNGなどガス関連プラントで基本設計を幅広く手掛け、本体建設の芽を育てるほか、これまでに建設した大型プラントの補修事業にも本格進出し、安定収益の確保を急ぐ戦略だ。　原油価格が回復途上にあり、今月2日には日揮と千代田化工の両社の株価が年初来高値を更新。　市場の期待も高まる。　踊り場から本格的な一歩を踏み出すタイミングなだけに、今後の業績に大きな影響を与えそうだ。

(化学工業日報　2009/06/05) 
★NEDO　ナノ多孔体分離膜部材開発の委託先　三菱化学など12法人★
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　新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）は4日、規則性ナノ多孔体精密分離膜部材基盤技術の開発において、共同提案した早稲田大学や新日本石油、三菱化学など12法人に委託することを決めたと発表した。　同プロジェクトでは化学・石油関連産業で使われる蒸留分離プロセスを置き換えエネルギー消費を大幅に低減する分離膜技術の研究開発を進める。　今回の委託先は宇都宮大学、大阪大学、芝浦工業大学、新日本石油、千代田化工建設、名古屋工業大学、ノリタケカンパニーリミテド、日立造船、ファインセラミックスセンター、三菱化学、山口大学、早稲田大学で、期間は2009～13年度の5年間、事業費は13億5000万円の予定。

同プロジェクトは産業分野のエネルギー消費の30％超を占める化学・石油関連産業における省エネルギーの実現を目指す。　同産業は約40％のエネルギーを分離精製による蒸留プロセスで消費しているが、長年の取り組みで改善の余地は小さくなっており、大幅な省エネルギー化にはアプローチの手法を革新的に転換することが必要。　このため蒸留プロセスから膜分離プロセスへの置き換えを目指して、耐水性、耐熱性に優れた規則性ナノ多孔体構造を持ったセラミックスによる分離膜モジュールを開発する。　今後、分離膜製造の基盤技術や評価技術の開発、モジュール化技術、実環境評価技術などに取り組む。

(日経産業新聞　2009/06/05) 
★エキスパート――千代田化工建設研究開発センター技師長皆見武志さん★
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　金属の機器やパイプが複雑に絡み合い、石油製品や化学素材を作り出す巨大構造物、プラント。 　千代田化工建設の研究開発センター技師長、皆見武志氏（49）はプラント内で作用する触媒や処理技術を研究して25年になる「真実追究」の人だ。　経営危機などで幾度もバイオや環境技術開発の停滞を強いられた苦い経験も今は昔。　皆見氏が育てた技術に時代が追いつき始めた。

今年、皆見民らが1990年代初頭から曲折を経て開発にこぎ着けた酢酸製造技術を盛り込んだプラントが中国で稼働する。　「設備を作るよりも、どうやって生成品を作り出すかを究めたい」。　広島大学で発酵化学を修め、84年千代田化工に入社。　数ある研究成果の一つが中国で花開く。　入社当時の千代田化工は、事業の多角化にまい進中。　微生物を使って飼料や水素を作るなど、バイオ技術を得意とする皆見氏は入社後も引き続きバイオ開発を主に担当した。　ビールの搾りかすのたんばく質回収技術、パーム油の液状化技術－－。ただ、採算性の問題などから開発は相次ぎ停止に追い込まれた。

石油関連を事業の柱とする千代田化工。　「いつまでも石油じゃないだろう」。　そう気付き始めた皆見氏は、次世代を見据え歯を食いしばった。　「新しい芽になるきっかけを見つけ、最初は小さくても石油化学に代わる技術を育てなければ。いつかモノにしてやる」　92年に一つの転機が訪れる。PETボトルや合成繊維材料の原料となる酢酸。　これを作るプラントの触媒開発だ。　「新酢酸製造プロセスACETICA」として今年、中国で第1号基が完成する独自の製造手法。　分離回収が難しい従来の液体触媒にかわる固体触媒を開発。　水分や副生成物の除去も不要で、運転コストが安くなる。　皆見氏の役目は、希少金属のロジウムを原子レベルで固体樹脂に塗布して触媒を製造すること。　一酸化炭素とメタノールを反応させ酢酸を生成する。　ただ、理論は出来上がってもいざ製造の作業に入るとすぐに分解してしまう。　皆見民らのチームは素材メーカーとも協力して開発を進めた。

90年代半ば、開発のメドもつき営業活動を始めていた。　だが、今度はプラント業界の競争激化や90年代末のアジア通貨危機の影響が津波のように押し寄せた。　97年からは6年連続の赤字で、経営破綻の危機にもひんした。　開発部隊も半分以下に減った。　そんななかでも「しゃにむにやった」のが、天然ガスから二酸化炭素（CO2）を取り除く工程なしにガスを合成できる装置などの環境・省エネ機器や設備の研究開発だ。　酢酸プラントの商談も動き始めていた。　研究開発センター長の志村光則氏は皆見氏について「忍耐強く真実を追究する男」と太鼓判を押す。

99－2000年だけで打ち切りになった「ダイオキシン分解装置」の開発。　「どうして最後までやらせてくれないんだ」。　皆見氏は上司に迫った。　「悔しい。なぜダメなのかを説明できるまで研究は続けなければ」　21世紀。環境・省エネの時代を迎え、皆見氏が4半世紀を費やした技術の芽が注目を集め始めた。　酢酸プラントは複数の商談が進行中。　省スペースの合成ガス製造装置の実用化も間近だ。　皆見氏は7月1日付で研究開発センター長に昇格する。　こみ上げる自らの研究テーマへの情熱をちょっぴり抑え、次代の千代田化工を支える後進を育て上げる構えだ。

(日経産業新聞　2009/05/28) 
★千代田化工　プラント設計・建設・保守、東南アや中東で一貫体制急ぐ★
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　千代田化工建設は東南アジアや中東で、プラントの詳細設計から資材調達、建設・保守まで一貫して手掛ける体制を整える。　基本設計や進行中プロジェクトの管理に限定していた現地拠点の業務を拡大。　発注元や下請け企業との連携を深めることで、設備改修や中小型案件にも積極的に取り込むとともに、採算管理の精度向上を狙う。

サウジアラビアとシンガポールでは現地法人の人員を順次、増やす。　サウジのチヨダ・ペトロスターは現在数人、東南アジアをカバーするチヨダ・シンガポールは同二百人規模の体制となっているが、プラント発注停滞の解消動向をにらみ、増員計画を策定する。　フィリピンのマニラとインドのムンバイでは現地の設計・人材訓練子会社に調達や建設機能を持たせる。　現在はそれぞれ一千人体制で世界各地の案件の基本設計などを手掛けている。　人員増強により、東南アジアや中東各国でのプロジェクトへの人材供給拠点としても役立てる。

千代田化工では海外への機能移管により、日本の本社が数百億－数千億円規模の大型案件業務に注力する環境も整えたい考えだ。　同社は〇八年に自ら建設したプラントの保守や増設需要の取り込みを狙って、液化天然ガス（LNG）などの大型プラントを相次ぎ受注・建設しているカタールに現地法人を設立。　現地法人として初めて設計から調達、建設までを一貫して手掛ける機能を持たせた。　カタール以外の中東やアジア太平洋についても現地拠点の増員により対応業務を手厚くすることで、今後三－四年で、海外の子会社を通じた受注額を年五百億円程度に引き上げる。

(日経産業新聞　2009/05/25) 
★新竜ベトナム　エネルギー自給へ　製油所計画相次ぎ始動　6000億円事業来年入札★
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　経済危機の渦中にあっても底堅い成長を維持する見通しのベトナム。　ただ発展の原資である資源・エネルギー分野は需要拡大に供給が追いつかない深刻な問題を抱える。　石油製品、石油・ガス、鉱物、原子力・…‥。　各種の大型案件が動き出すなか、権益確保やプロジェクト受注の最前線で過酷な闘いが始まった。

「基本設計は年内に終了、二〇一〇年七－十二月に建設工事の元請け業者を決める」。　英ロンドンから約百km離れた街レディング。　四月末、エンジニアリング大手フォスターウィラーの事務所に、ベトナム製油所・石油化学プラント建設計画の関係者が集まり、大規模事業の基本スケジュールが固まった。　総事業費六十億ドル（約五千九百億円）規模の大型商談が動き出す。　日本などのエンジニアリング各社が受注競争のターゲットとするのは一三年末の稼働を目指し、ベトナム北部に建設予定の「ギソン製油所・石油化学コンプレックス」。　事業費は二月に操業したべトナム初の石油精製施設「ズンクワット製油所」の二倍以上を見込む。

事業主体は出光興産、クウェート国際石油、ペトロベトナム、三井化学の四社。　精製能力は日量二十万バレルで、ズンクワットの十五万バレルを上回る。　ベトナムは石油製品のほぼ全量をシンガポールや台湾、タイなどからの輸入に頼っている。　ギソンとズンクワットの本格稼働後、一五年には約八割を自給できるもようだ。

世界中の大型プロジェクトで建設計画が変更されたり中止・凍結されたりするなか、来年入札のギソンには熱い視線が集まる。　「皆でバックアップする」。日揮の重久吉弘会長は四月、横浜市の本社で一時帰国中の星野郁夫ハノイ事務所長に声をかけた。　ベトナムで大型プロジェクトを狙え－－。　星野所長は会長の真意をこう理解した。　日揮はこのほどハノイに全額出資子会社のJGCベトナムを設立。　五月末から業務を始める。　当初は日本人八人、ベトナム人三十人ほどで立ち上げ、年内に現地スタッフを五十人に増やす。　大型案件獲得を担う”先兵”で、本社の営業部隊などと連携しながらギソン製油所の受注を目指す。

東洋エンジニアリングも大型案件の獲得に意欲を示す。　ズンクワット製油所の建設工事に参加したが、日揮の下請けという立場だった。　社内では”雪辱戦”に向けた準備が着々と進んでいるもようで、「次回は（建設工事全体を請け負う）プライム・コントラククーとなる可能性だってある」との声も聞こえる。　千代田化工建設はズンクワットの建設に参加しておらず、「今回も受注を取りに行くか、行かないか、決めていない」が、関連情報の収集に余念がない。

ベトナム政府が製油所の建設を推進する背景には自給体制の確立に加え、地域で影響力を強化する思惑もある。　三番目の製油所として計画中の南部ロンソン島のプロジェクトはペトロベトナムが中心となり、日量二十万バレル程度の精製能力を持つプラントを整備する。　ベネズエラの国営石油会社（PDVSA）に事業参画を呼びかけている。　三つの製油所が稼働すれば、石油製品の供給能力がベトナムの国内需要を上回る可能性がある。　ペトロベトナムは「余剰分をカンボジアやラオスに輸出する計画」（エネルギー関連企業）も持つとされる。　ベトナム政府が国策で「重化学工業か」を推し進める限り、プラントビジネスの商機は拡大し、競争も激しさを増す。

(化学工業日報　2009/05/14) 
★千代化が新中計　環境・非EPCを拡大　12年度売上高5500億円へ★
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　千代田化工建設は13日、12年度（13年3月期）を最終年度とする4カ年の中期経営計画「変革と創造2012」を策定したと発表した。　経営戦略として、LNG・ガスビジネスのコア事業強化を図るとともに、石油精製・石油化学・合成ガス案件などへの取り組み強化や環境関連、非EPC事業への業域拡大を図り、安定成長のためのバランスのとれた事業ポートフォリオを構築する。　また、グループ連結経営のさらなる強化も進める。　12年度の連結数値目標として純利益230億円（09年3月期65億円）を目指し、この目標達成のための業績イメージとして売上高5500億円（同4464億円）、営業利益340億円、経常利益380億円を掲げた。

08年度で終了した中計「DSP2008」では、財務面での自己資本の充実は定量目標を達成したものの、各利益項目については後半期に計画値を下回った。　これらの結果を踏まえて新中計を策定した。　新中計の経営ビジョンとして、グループの強みであるEPCビジネスに加えて事業基盤を強化しつつ、事業領域であるエネルギー・環境資源分野における施策を推進。　卓越したエンジニアリングへの”変革”を進め、付加価値の”創造”を実現し、収益性で業界トップレベルを目指す。

経営戦略であるコア事業のさらなる強化では、LNG・ガスビジネスでナンバーワンの地位を堅持していくとともに、フローティングLNGなどへの取り組みを推進。　また、国内外企業との業務提携やM＆Aを通じて、要員の確保やコストレインバース契約を含めた多様な契約形態への対応を図る。　資本・業務提携パートナーである三菱商事との緊密な連携により、アジア・オセアニア地域、南米地域など新規市場も開拓する。

バランスのとれた事業ポートフォリオ構築としては、環境関連対応として、太陽光・熱利用、バッテリー利用など再生可能エネルギー分野での受注拡大のほか、カーボンマネージメントに関わる案件を顧客密着型で対応する。　グループ連結経営強化では、地域密着型の営業遂行体制の構築、コスト競争力を高めるための国際分業推進、北米・中南米やアフリカなど新しい地域への展開を図る。　0＆Mやプラント・ライフサイクル、エンジニアリング、医薬、無機化学などの分野拡大も推進する。

(日本経済新聞　2009/05/14) 
★千代田化工　コンクリ基礎工事、冷却コスト1/10　空冷式、中東向け★
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　千代田化工建設は大型プラント機器を設置するコンクリート基礎工事向けに、低コスト・省エネルギーの工法を実用化した。　冷却ファンと発泡スチロールによる温度制御を生かし、従来の水冷式に比べて冷却コストを十分の一に抑えた。　水の調達が困難で、熟練工も不足気味な中東などの大型工事での適用拡大を見込んでいる。

工法名は「エアパイプクーリング工法」。　千代田化工がカタールで建設している世界最大の液化天然ガス（LNG）プラント建設で実用化した。　幅約六メートル、高さ五メートル、長さ四十メートルの基礎コンクリートに直径二十五センチメートルの鋼管を四メートル間隔で埋設。　鋼管に送風ファンを組み付け、二－三週間かけて冷却する。

空冷パイプの設計や発泡スチロールを組み合わせた冷却条件の設定で、日中五〇度に近い中東の砂漠でもひび割れなどが起こらない温度制御術を独自に編み出した。　化学プラントや重質油開発設備での応用も期待できるという。　従来の水冷式だと、圧縮機など高価な設備を運搬・現地運転する必要がありコストがかさむほか、非熟練労働者による対応にも限界があった。

(日本経済新聞　2009/05/14) 
★千代建の今期、連結純利益23％減の50億円　採算改善し営業増益★
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　千代田化工建設は13日、2010年３月期の連結純利益が前期比23％減の50億円になる見通しだと発表した。採算の高い工事が売り上げに計上されるため、営業利益が前期に比べて増える。ただ営業外損益が悪化することから純利益は減益になる見込みだ。

受注工事高は4400億円と前期比で倍増を計画。売上高（完成工事高）は28％減の3200億円となりそう。営業利益は４％増の75億円を見込む。合弁企業からの受取利息の減少や、米国の超低金利政策を背景にドル建て預金の運用益が減少するため営業外損益は悪化する見通し。為替レートは１ドル＝95円（前期実績は98円）を想定している。配当は年間６円とする方針。

同時に発表した2009年３月期の連結決算は、純利益が前の期比33％減の64億円だった。売上高は26％減の4464億円。営業利益は18％減の72億円だった。配当は年間７円50銭（前の期の実績は年間10円）とする。

また、今期から2013年３月期までの中期経営計画を策定し、13年３月期で連結純利益230億円を計上する目標を掲げた。売上高は5500億円、営業利益は340億円を目指す。国内外の企業との業務提携やＭ＆Ａ（企業の買収・合併）、三菱商事との連携による新規市場の開拓を進める。

(日経産業新聞　2009/05/07) 
★千代田化工　製油所蒸留塔の改修、腐食部だけ切り取り交換　工期短縮・コスト半減★
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　千代田化工建設は国内製油所の大型蒸留塔の改修・更新向けに、短納期・低コストの新工法を開発した。　改修したい個所の胴板を複数枚に分けて切り取り、新板をはめ込む手法を実用化。　従来工法に比べて、工期を二－三割短縮、コストを半減できるという。　国内では改修時期を迎える設備が増える見通し。　新たな工法の確立で、製油所向け改修受注の拡大を狙う。

全額出資の建設工事子会社、千代田工商と共同で「大型塔類の胴板はめ込み工法」を開発した。　対象となるのは原油をガソリンやナフサなど複数の精製物に分けるための中核設備で、高さ四十－六十メートル、内径五－八メートル級の大型の常圧蒸留塔と減圧蒸留塔。　新工法はまず、蒸留塔の胴体部分のうち老朽化や内部腐食により更新が必要な場所を数メートル四方の大きさで対面に二カ所切り抜く。　次にあらかじめ用意した取り換え用の新しい板材をはめ込み、上下を溶接するというもの。　同様の手順を隣接部で繰り返すことで、胴体一周分を更新する。　板材には異なる金属を張りあわせて機能を高めた「クラッド材」を採用した。

大型蒸留塔の改修は従来、つり上げ能力が一千トン級の大型クレーンを塔から離れた場所に設置して腐食部分の上層すべてを輪切り状に分解・移動させる必要があったが、新工法では塔のそばに三百五十トン級クレーンを置くだけで済み、交換も腐食した部分で済むメリットがある。　コストや工期を抑えるために、塔内の腐食部に霧状の鋼材を吹き付けて補強する手法もあったが強度などの面で不完全。　強度を保ちながら効率的に更新できる改修工法が求められていた。

国内の製油所は現在、七十基の常圧蒸留塔、約五十基の減圧蒸留塔がある。　建設から三十年以上が過ぎ、原油の調達元・種類の多様化に伴う不純物による腐食や連続運転による老朽化が進行している。　千代田化工は新工法を活用して千五百億円程度である現在の国内受注額の維持を図る。

(日経産業新聞　2009/04/28) 
★【情報技術戦略を聞く】千代田化工建設　CADとDBを連動　３次元モデル高度化を推進★
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　プラント大手の千代田化工建設は一九七〇年代から、設計・調達・施工の効率化のため段階的にIT（情報技術）を導入し、効果的に活用してきた。ITマネジメントセンターの増川順一センター長は「ITをどう使いこなすかが、韓国や中国のプラント会社との競争力を左右していく」と語る。
　プラントの建設にかかわるシステムは一九九八年、「i-PLANT21」と呼ぶシステムに体系化した。　基本設計、三次元モデルを使う本設計、資材調達、建設工程の管理など七つの業務別システムを整合性を確保しながら統合している。　最大の特徴は三次元モデルをフル活用していることだ。　CADと配管など資材のデータベースを連動させ、図面を作製すれば使った資材のリストが表示される仕組みにしている。　CAD利用ではプラント業界が産業界全体で最も進んでいるのではないか。　i-PLANT21は横浜市にある自社のデータセンターで運用している。合計で約千四百人の技術者を擁するフィリピンとインドの設計子会社とも、LAN並みの通信環境でつながっている。

大型プラントの建設現場は海外のへき地である場合が多い。　そこでIT環境を整えることにもプラント会社に独特のノウハウが必要となる。
　天然ガス液化プラントの建設を連続して請け負ったカタールでは、二〇〇七年のピーク時には八十六カ国から七万五千人の労働者が集まり、二千台のパソコンが稼働していた。　ITだけでも会社を一つ設立するのに等しい手間がかかる。　プロジェクトごとに「ITマネジャー」と呼ぶ責任者を置いて対処している。　三月に日本向けの液化天然ガス（LNG）の出荷が始まったロシアの「サハリン2」の建設地は、かつて草原だった。　まずは衛星携帯電話を持って現地入りし、通常の携帯電話の基地局を建て、横浜市の本社並みの情報システムを利用できる環境を段階的に整えていった。　所属先が全く異なる人々が一緒に働くプラントの建設では、どこまでの情報を共有できるのかを厳しく管理する必要も出てくる。　ファイアウォールを機能させるには、IDをしっかり管理せねばならない。　ID管理に役立つと思われる米オラクルのシステムを昨年導入した。

一連のシステムは全額出資子会社のITエンジニアリングが中心となって構築している。　日本にはプラント会社の要求に応えられるIT企業が少ないことが悩みだという。
　今後はi－PLANT21の三次元モデルの高度化を進めたい。　例えば、天然ガス液化プラントの主要機器であるガスタービン圧縮機の三次元CADデータと互換性が出れば、より便利になる。　機器の納入業者に協力を求めていきたい。　残念なのは、プラント会社が使いたくなる日本製ソフトが少ないことだ。　CADは米社製が業界標準。　当社は代理店経由で購入しているが、技術面の不具合が発生した際は、米国に直接問い合わせねばならない。　業務のスピードアップがIT導入の本来の目的なのに、大きなハンディとなっている。

(日本経済新聞　2009/04/17) 
★千代田化工　経常益２０％減　今期受注減り前受け金急減★
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　千代田化工建設の二〇一〇年三月期連結経常利益は前期推定（百億円）に比べ二〇％減の八十億円程度になる見通しだ。　景気後退でプラント工事の新規受注が減少。　鋼材・資材価格や労務費の下落により営業利益は前期推定並みの七十億円程度を確保しそうだが、発注者からの前受け金が減り営業外損益が悪化する。

一ドル＝九五円程度の為替を前提とすると、売上高（完成工事高）は三千四百億－三千五百億円程度の見通し。　前期推定は四千五百億円。　カタールで建設していた世界最大規模の液化天然ガス（LNG）プラントがヤマ場を越え、大型案件がほぼ一巡する。　受注高は前期が二千百億円程度と、期初計画の四千五百億円に比べ五三％減ったようだ。　今期は昨年いったん入札が延期されたサウジアラビアの石油精製所をはじめ計四千億－四千五百億円の受注高を目指す。　原油相場の下落などを背景に発注者側はプラント建設費を抑えたい意向。　内定しても受注額が昨年比二－三割下がる可能性も指摘されている。

昨年末時点では一千億円超の前受け金があり米ドル預金を中心に運用。　年三％程度の受取利息を計上してきた。　だが工事の進行と新規受注の減少に伴い今期末の運用原資は二百億－三百億円にまで落ち込む見込みだ。　米国が実質ゼロ金利に踏み切るなど、世界的な低金利で運用環境も悪化している。　営業外収益を押し上げてきた運用収益が一転大きく目減りする。　金融危機をきっかけに世界的なインフラ整備ブームが一巡し、塗装や溶接の熟練工の人件費は昨年上期をピークに下落基調にある。　鋼材価格も下がる見込みだ。　今期は案件ごとにコスト管理を徹底し、売上高粗利益率（完成工事総利益率）は現状の四％台から五％台半ばを目指す。

(日経産業新聞　2009/04/17) 
★GTL組合、実証施設完成　天然ガスで石油製品、海外実用化狙う★
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　日本GTL技術研究組合は十六日、天然ガスから石油製品を製造するGTL（ガス・ツー・リキッド）の実証プラントを新潟市内で完成した。　生産効率などを検証した後、「東南アジアやオーストラリアなど海外のガス田での実用化をめざす」（理事長の松村幾敏新日本石油副社長）方針だ。

GTLは天然ガスからナフサや軽油、灯油を製造し、天然ガスを石油の代替燃料として利用できるようにする技術。　今回の実証設備の生産能力は日量五百バレル（約八十kl）。投資額は約二百億円。　石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）と共同で試験運転を実施する。　二〇一二年をメドに日量一万五千－二万バレルの商業プラントの建設をめざす。

GTLは英蘭ロイヤル・ダッチ・シェルなどが実用化している。　日本GTL組合の技術は、天然ガスから二酸化炭素（CO2）を除去する工程が不要で、設備投資額を一割以上減らせる。　またCO2含有量が多い天然ガス田でも活用できる。　「新技術を産ガス国に提案し、天然ガスの権益にもつなげていく」（松村理事長）考えだ。　日本GTL組合は二○〇六年の設立。新日石、国際石油開発帝石、石油資源開発、コスモ石油、新日鉄エンジニアリング、千代田化工建設の六社が参加している。

(化学工業日報　2009/04/15) 
★LNGプロジェクト再始動　FLNG、CBMなどに新技術★
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　この3年間停滞していた液化天然ガス（LNG）新規プロジェクトが実現に向けて動き出している。　豪州、インドネシアで複数のプロジェクトが最終投資決定（FID）の見通しとなっており、10年以降も続く見通しだ。　世界景気の低迷はあるものの、地球温暖化対策の観点からも石油よりも二酸化炭素排出量の少ないもLNGは安定した需要増が見込まれている。　今後事業化されるプロジェクトには洋上で液化する設備や炭層メタン（CBM）を原料とするものが含まれ、従来以上に高度な技術力が要求される。

09年末以降に投資決定がなされる可能性が高いプロジェクトは、オセアニア、インドネシアに集中している。　陸地から遠い海域のガス田を利用し、数百kmの距離をパイプラインで陸上に運んで液化したり、浮体式海洋石油・ガス生産・貯蔵・積出設備（FPSO）船上で液化するフローティングLLNG（FLNG）であったりと、経済性も技術レベルもハードルが高くなっているのが特徴だ。　豪州では、イクシス、ゴーゴン、プレリュードなどのプロジェクトの実現が有力視されている。

イクシスは、国際石油開発がオペレーターとなるプロジェクトで、現在、日揮、千代田化工建設、KBRが共同で基本設計（FEED）を実施している。　年産800万トン超の生産規模で計画されており、09年末にもFIDが実施される見通しとなっている。　ゴーゴンは、日揮、KBRなどがFEEDを実施中で、09年末にもFIDがなされそうだ。　生産規模は3系列で計1500万トン。　プレリュードは年産350万トンのFLNGプラントで、現在、FEEDの準備中。　事業主体であるシェルは、FEED実施コントラクターに設計・調達・建設（EPC）役務を発注する例が多い。　FEEDに応札しているのはテクニップ／三星、日揮／大宇、千代田化工／現代の3グループで、FEED受注グループがそのままEPCも受注する公算が高い。　千代田化工が調査業務を実施しているブラウズLNG、プルートLNG第2系列は09年以降、FEED、EPCの段階に進む見通し。

豪州では炭層メタンを原料とするプロジェクトも検討されており、実現すれば世界初となる。　液化プロセスで冷媒として用いるエタンまたはプロパンを原料から入手できないことや、ガス田当たりの生産性が低いために経済性に不安があることが難点。　年産規模は100万トンから300万トン程度で検討されている。　5～6件が候補となっており、GLNG、グラッドストーンLNGなどが実現が早いとみられている。　米系エンジ会社が関心を示しているが　インドネシアでは、三菱商事が51％保有するドンギ・セノロLNGのFIDが早いと予想されており、国際石油開発が所有するアバディLNGはFLNGとして計画されており、日揮がプレFEEDを実施中。　年産規模は500万トンで、16年の生産開始を想定している。

パプアニューギニアでは千代田化工とベクテルが競争するかたちで別個にPNG・LNGのFEEDおよびEPC見積もり業務を実施中。　エクソンモービルが中心のプロジェクトであるので、実現の可能性が高いと見られている。　世界初となる可能性があるFLNGプロジェクトは、プレリュード、アバディのほかにもナイジェリアのプログレスプロジェクトがあり、三星重工がFEEDを実施した。　08年末にもFIDといわれていたが遅れている。

(日経産業新聞　2009/04/10) 
★海外プラント建設、大型案件、アジア太平洋へ、生態系保護や生活圏に配慮★
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　海外プラント建設で、大型案件が中東の砂漠からアジア太平洋に移行しているのに伴い、「環境保護コスト」が重みを増し始めた。　森や海の生態系保護だけでなく地元住民の生活も守る取り組みがプラント各社に求められている。　世界的な資機材価格の変動に加え、身近な市場で新たなコストの壁を乗り越える試練が課されている。

インドネシアの首都ジャカルタから東へ三千二百キロ。地方空港近くの港からスピードボートに一時間半揺られると、熱帯雨林が背後に迫る液化天然ガス（LNG）の大型プラントが姿を現す。　日揮が英BPなどから受注し建設中の、タングーLNG計画の設備だ。　「木は登録済みのチェーンソーとトラックでのみ伐採・運搬できます」－－。　当局からこんな通達を受け、現湯に手続きを指示した西澤俊一・工務統括本部建設部見積契約チーム担当マネージャーは「一－二週間を想定した手続き期間も結局は数カ月かかった」と話す。　その後も環境保護や不法伐採への疑心を原因とし、工期の遅れにさえつながりかねない通達が相次いだという。

タングーは今年早期の稼働を目指す同国三つ目のLNG生産基地。　世界的に高まる環境意識と、資源豊かな辺境地域の安定を望む中央政府の間で、プラント発注元のBPはいざこざの旗印となりやすい「環境」の保護に神経をとがらせた。　設計から機器調達、建設に加え、人件費やその他のコストを見積もり、プラントの構築を請け負うのが日揮のようなエンジニアリング会社の仕事。　一方、いざ工事が始まると、想定を越える環境コストが浮上。　ピーク時に一万人に迫る作業員の生活用水を供給するはずだった井戸の掘削も「近隣の村の水量が減る」との声が上がり、賃料が月数万ドル（数百万円）単位の複数の船の上で海水を淡水化し陸上に運んだ。　燃料高のさなかに苦しい採算管理を強いられた。　このプラントでの日揮の受注額は約一千億円だったが、「通常、全受注額の一％に過ぎない『その他』のコスト負担比率が環境対応により三％は超えた」（朝鍋侃・シニアプロジェクトダイレクター）という。　千代田化工建設と東洋エンジニアリングもロシア「サハリン2」のプラント建設で、環境保護に奔走。　現場近くに池を作り、排水や濁水を浄化して川に戻す取り組みを徹底した。

アジア太平洋では今年、大型LNGプラントの最終投資決定が相次ぎ下される見通し。　石油や発電分野も含む日本企業による海外受注は既に「二〇〇五年度に六割だった中近東のシェアが二五％に減りアジア圏は三五％に高まっている」（エンジニアリング振興協会）。　天然ガスが豊富なアジア圏はLNG設備を得意とする日本のプラント各社が注目する。　ただ、○七年の政権交代で環境問題に一段と敏感になり労務費も高い豪州では、プラント建設コストが急騰。　日揮と千代田化工が基本設計を手掛ける「イクシス」計画では、ガス田近くの環境を守るため遠隔のプラントで液化する構想を採用。　総工贅が当初予測の三倍の二兆円に膨らんだ。　プラント建設現場の新たな環境コストへの対応は始まったばかり。　過去数年の資材・人材コストの高騰が落ち着いている今こそ、環境対応も踏まえた採算管理の精度を上げる好機といえる。

(日経産業新聞　2009/04/07) 
★千代田化工、「世界一」重く　カタールのLNGプラント完成★
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　千代田化工建設がカタールで建設していた世界最大の液化天然ガス（LNG）プラントが完成した。　二〇〇四年の受注以来、資材価格の高騰や労務費上昇の直撃を受け、建設コストは急上昇。　完成も当初計画より一年以上ずれ込んだ。　二期連続で業績の下方修正を余儀なくされた千代田化工だが、プラントの改修・保守で長期契約を結ぶなど、減速下での新たな手を打ち始めている。

首都ドーハから北へ約六十キロのラスラファン工業地区。　カタール国営石油（QP）と米エクソンモービルが出資するカタールガス主催の六日の完成式典は、主要輸出先である英国のブラウン首相もビデオメッセージで参加。　千代田化工の久保田隆社長も席を並べ、設備の完成を祝った。　完成した設備はQPとエクソンの「カタールガス2」プロジェクト向け。　年産能力は七百八十万トンで、従来設備の一・五倍に一気に大型化したことになる。

今回の設備は仏大手テクニップと約二千億円で共同受注したもの。　だが資機材価格の高騰に加えて、プロジェクトに沸く中東地域での労務費上昇も響き、最終的な建設コストは大幅に膨らんだ。　千代田化工は別の建設案件も含め、工事がピークにあった○八年三月期の営業利益で当初見込みより二百億円以上の下方修正を強いられた。　一〇－一三年の完成を目指し建設中の同形式の五設備では、一部案件で　発注元と契約金額の増額交渉を実施した。　だが、妥結金額は下請け業者への追加支払い分を下回る見通しで、〇九年三月期の営業利益を当初見込みより四四％減の八十八億円に下方修正した。

こうした状況を打開するために打ち出したのがQPが出資するガス事業会社と結んだプラントの改修・保守で長期契約。　カタールの大型プラント建設に依存する「一本足打法」を見直し、収益源の多様化を図るのが狙いとなる。　石油大手や産油国がプラント投資を手控え、大型プロジェクトが減速気味ななか、千代田化工も急速に受注残を減らしている。　年内の建設発注を見込んでいたQPなど出資の天然ガス処理プラントで入札延期の報道も出ている。　設備建設と長期的な安定収益の確保をどう結び付けていくかが、今後の収益性を探るカギとなりそうだ。

(日本経済新聞　2009/03/12) 
★千代田化工、カタールでＬＮＧプラントなど改修・保守★
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　千代田化工建設はカタールで現地合弁会社を通じ、液化天然ガス（LNG）プラントなどの改修・保守事業を始める。　まず国営カタール石油などと四年間の長期契約を結んだ。　請負総額は三億ドル（約三百億円）となる見通し。　千代田化工が基本設計から参画した大型プラントが多いカタールで、改修事業を拡大し安定収益を確保する。

千代田化工が四九％出資する千代田アルマナエンジニアリングが、カタール石油と米エクソンモービルが出資する天然ガス事業会社、ラスガス社と契約を結んだ。　首都ドーハの北方、ラスラファン工業地区でラスガス社が保有する七つのLNGプラントと二つの天然ガス処理プラントが対象。　設備の更新や処理能力の向上など、一件あたり数十億円規模の業務を請け負う。　近くラスガス社内に千代田アルマナがプロジェクトチームを設置する。　プラントの能力向上策も提案する。

千代田化工はカタール石油と欧米石油メジャー各社が出資する複数のLNG事業向けに、プラント建設を請け負った実績を持つ。　基本設計から参画したノウハウを生かし、改修・保守業務の契約先拡大を狙う。　千代田アルマナは二〇〇九年度中に八十人程度のエンジニアを確保し、早期に年間売上高数百億円の拠点に育てる。

カタールは世界最大のLNG輸出国で一〇年に年産量を七千七百万トンに倍増させる計画。　LNGプラントの大部分は千代田化工が建設している。　ラスガス社のプラントは全輸出量の半分近い生産を担う。　建設工事ではコストが膨らみ採算の悪化した案件もあったが○八年に千代田アルマを設立し、改修・保守業務の事業化に備えていた。

(千代田化工ＨＰ　2009/03/11) 
★千代田殿　サハリンLNGプラント建設工事、国土交通大臣賞受賞★
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　千代田化工建設株式会社が、東洋エンジニアリング株式会社（TEC）とジョイントベンチャーを組み、東亜建設工業株式会社、日本通運株式会社、シンヨー株式会社等の協力を得て完成した「サハリンLNGプラント建設工事」につき、国土交通省よりJAPANプロジェクト国際賞・国土交通大臣賞を受賞したのでお知らせします。受賞式は3月9日にとりおこなわれ、当社より久保田社長、小林常務執行役員、TECより副島代表取締役専務執行役員が参列し、国土交通省金子副大臣より表彰状と記念品を授与されました。

このプロジェクトは、2002年に初期設計を開始し2003年6月にEPC契約を調印、2008年9月に完成・引渡ししたものです。去る2月18日には、完成したLNGプラントで、麻生首相、メドベージェフ大統領臨席のもと、ガスプロム社、シェル社、三井物産、三菱商事の出資4社首脳をはじめ、ロシア政府関係者、地元自治体、LNG輸入企業等プロジェクト関係者が集い、「ロシア初のLNG」を祝う式典が開催されています。

プラント建設に当っては、環境負荷を最小限に止めつつ、2千万時間超の無事故・無災害記録達成や、延4千万KM無事故走行記録の達成など工事安全に努め、かつ工夫をこらし厳しい自然条件を克服してロシア初のLNGプラントを見事に完成させました。一方、現地での雇用・技術移転・地元還元・ソシオ活動などを幅広く実施しました。また、本プロジェクトは、ロシアの資源と日本の技術を結集させ、今まで中東地域等に偏りがちだったエネルギー供給源を隣国ロシアに確保できた点で大変意義深く、日露の絆「日本プロジェクト」としてサハリンの子供達にも伝えられています。そうしたところが高く評価されたものです。

なお、表彰状授与終了後、本プロジェクトを代表して、小林秀夫プロジェクトダイレクターより、プレゼンテーションを行いました。

(日本経済新聞　2009/03/01) 
★【人こと】千代田化工　久保田社長　自己改革しなければ滅びていく★
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　「景気が低迷するのも長くてあと一年」。千代田化工建設の久保田隆社長は年内の景気回復に期待をかける。　海外の石油大手や産油国も設備投資を手控えているが、「一般の消費者も含めて心理的な冷え込みが強すぎる面もある。企業も、いつまでも財布のひもを締め続けるわけではない」と投資再開のタイミングをうかがう。

経営環境が激変する中、「自己改革しない企業は滅びていく」と独自の技術開発に力を入れるが、中長期的には海底資源の開発技術など「日本が強い分野を一点集中で強化していかなくてはならない」と企業の枠を超えた連携の必要を説く。　そのためには「技術開発に対する国の後押しも欲しい」と政府の側面支援を望んでいる。

(日本経済新聞　2009/02/13) 
★日揮・東洋エンジ増益、千代建は48％減　受注厳しく来期に不安も★
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　プラント大手三社の二〇〇九年三月期連結業績見通しが十二日、出そろった。　資源価格が高水準だった前期までに受注した工事が進み、日揮と東洋エンジニアリングは経常増益を見込む。　千代田化工建設は中東の大型工事が混乱し、工事費が想定を上回り減益となる。　プラントは工期が長く、今期業績への景気悪化の影響は大きくないが、足元の受注環境は厳しく、来期以降に響きそうだ。

日揮は同日、〇九年三月期の連結経常利益が前期比一％増の四百七十五億円になりそうだと発表した。　従来予想は四百八十五億円。　連結純利益は従来予想を十億円下回る前期比微減の三百億円になる見通し。　本業のプラント事業で手持ち工事を順調に消化し採算も改善したが、円高による為替差損や株式評価損が響く。　希少金属の価格下落により化学事業で棚卸し資産の評価損も発生する。　ただ単独ベースでの利益予想は上方修正した。　配当性向の目安を単独税引き利益の二五％としているため、年間配当予想は従来から二・五円引き上げ、前期比八・五円増の二十九・五円とする。　東洋エンジも中南米やアジアで石油化学・エネルギー関連の手持ち工事が進ちょくし、今期は三％の経常増益を見込む。

一方、千代建は同日、〇九年三月期の連結経常利益が同四八％減の百億円になりそうだと発表した。　従来予想か百六十億円。　カタールの液化天然ガスプラントで熟練工などが不足し、下請けに支払う工事費用がかさむ。　プラント業界の今期の受注は急速に落ち込む見込みだ。　資源高から一転して資源安となり、世界的な景気悪化も加わり、千代建と東洋エンジの今期の受注高は前期比ニケタ減の見通し。　東洋エンジでは〇八年四－十二月期の受注高が通期目標の五割に満たず、下振れの恐れもある。　受注残高も減少しており、来期以降の業績に影響が出そうだ。　ただ、こうした中でも日揮の今期受注高は七四％の大幅増となる見通し。　昨年度末の予定だった大型案件が今期にずれこんだほか、景気悪化が本格化する前の上期中に受注を積み上げたことが奏功する。

(日刊工業新聞　2009/02/02) 
★【今こそ底力を！】千代田化工建設社長　久保田隆氏　中国・インドの需要満たす★
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■足元の受注状況は。
　「08年度は下期中心に受注を準備してきた。　ところが、サウジアラビアの製油所の案件などが延びている。　重点的にやってきた液化天然ガス（LNG）やガス処理のプラントなどは、計画通り基本設計業務を行っており、次の工事契約に続く予定に変更はない。受注キャンセルも出ていない」

■今後の市場動向をどう見ていますか。
　「国営石油会社も国際石油資本（メジャー）も、中長期的に根強い投資意欲を持つ。　多少落ち込みがあっても、長い目で見れば、安定したプラント市場に戻るだろう。　中国やインドの企業が参入してきており、そこの需要を満たさないといけない」

■国内の状況は。
　「石油精製、石油化学、LNGの受け入れ基地、医薬品など、想定通りの案件が進んでいる」

■08年春、三菱商事の傘下に入って以降の同社との関係はどうですか。
　「海外営業、経営企画部門で人的交流が始まっており、資本の使い道はいろいろ検討している。　00年以降の再建過程でカタールの大型案件を獲得し、財務目標は達成した。　カタールでの存在感向上はもちろん、LNGを核に周辺分野の拡大、受注する国の分散という方針は踏襲する」

(日経産業新聞　2009/01/20) 
★日揮や千代田化工、共同で国際石油帝石から豪LNG施設の基本設計受注★
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　日揮は十九日、米プラント大手KBR、千代田化工建設と共同で、国際石油開発帝石がオーストラリアで計画する液化天然ガス（LNG）プラントの基本設計を受注したと発表した。　年産八百万トン規模のLNG生産設備で、国際石油帝石は二〇一〇年初めまでに、建設計画を最終決定する予定。日揮などは約一年をかけて仕様やコストの見積もりを請け負う。

国際石油帝石のプロジェクト会社「インペックス西豪州ブラウズ石油」から受注した。　受注額は明らかにしていない。　プラントの建設予定地は豪北部ダーウィン。　液化石油ガス（LPG）とコンデンセート（天然ガス随伴原油）処理設備の基本設計も担当する。

一連のプラントを利用する「イクシスガス・コンデンセート田」開発計画は、国際石油帝石が七六％、仏トタルが二四％出資。日本のLNG輸入量（〇七年実績）の一割にあたるLNGを生産、一四－一五年に輸出を始める「日の丸ガス田」として注目されている。　ガス田開発や海底パイプラインを合わせた総投資額の見通しは二兆円超。　今回日揮などが見積もりを担当する陸上設備も、建設費用は数千億円を上回る見通しだ。　ガス田近くの沖合設備やパイプラインの基本設計を請け負う企業は未定。

(建設通信新聞　2009/01/19) 
★水問題解決へLLP設立/日立プラントテクノロジーら★
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　日立プラントテクノロジー、日立製作所、東レ、鹿島を始めとする民間企業１４社は、地球規模の“水問題”を解決するため、有限責任事業組合（ＬＬＰ）海外水循環システム協議会を設立した。日本の優れた技術、ノウハウを結集し、官、学と連携をとりながら、水循環システム運営事業の基盤確立へ向け、２０１４年３月まで市場調査、技術開発、モデル事業検証による運営管理ノウハウ蓄積といった活動を展開する。

地球規模で「水問題」が深刻化する中で、浄水の供給、排水処理、管理、運営といった「水ビジネス」の市場は２０２５年に１００兆円規模と言われる一方で、日本は優れた水処理技術を持ちながら、管理運営面で実績が少なく、欧州を始めとする海外企業が先行しているという。

有限責任事業組合（ＬＬＰ）「海外水循環システム協議会」の参加・予定企業は、次のとおり。
〈参加企業１４社〉荏原、鹿島、神鋼環境ソリューション、住友電気工業、ダイセン・メンブレン・システムズ（東京都新宿区、馬場弘之社長）、千代田化工建設、東芝、東レ、酉島製作所、日東電工、日立製作所、日立プラントテクノロジー、三菱商事、メタウォーター（東京都港区、松木晴雄社長）。

〈参加予定企業１４社〉旭化成ケミカルズ、旭有機材工業（東京都千代田区、佐次洋一社長）、オリックス、クボタ、積水化学工業、双日、東洋エンジニアリング、東洋紡績、前田建設、三井物産プラントシステム、三菱化工機、三菱重工業、明電舎、横河電機。

(化学工業日報　2009/01/09) 
★【難局に挑む】千代田化工建設、久保田隆社長　「利益率7％」の体質構築★
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　千代田化工建設がカタールで建設を進めていた世界初の超大型液化天然ガス（LNG）プラントは、遅延はあったものの08年末に１系列を完工。　三菱商事との資本・業務提携をグローバルオペレーション体制の強化に結びつける。久保田隆社長に聞いた。
★08年をどう評価しますか。
■07年度は１兆円の受注残高を抱え、新規受注を抑えて既受任案件の遂行に力を注いだ。　08年はカタールの１系列とサハリンのLNGプラントを完工し、余力が生じる09年に向けて新規受注を重ねる方針だったが、受注を目指していたサウジアラビアの2件の大型製油所案件が延期になるなど世界経済の減速で目算が狂った。　国内はLNG受け入れ基地2件、石油精製、石油化学案件を受注し、太陽電池材料プラントも受注しており堅調だ。
★09年の受注見通しは。
■オセアニアでは十数件のLNG案件が検討されており、当社は基本設計（FEED）を3件実施している。　将来の環境問題を考えれば実現性は高く、09年中に投資決定されるものと期待している。　中東ではカタールはLNGプロジュクトのモラトリアムを宣言しているが、原料ガスの供給施設や電力案件など多くの案件がある。　サウジ、アブダビでも資金の裏づけのあるプロジェクトは実現すると予測している。　クウェートでも既設製油所の改造案件が動き出す。　当社が目指すのは海洋施設も含めたLNGプラントとガス開発案件が軸となるが、重質油処理を行う石油精製や石炭ガス化プラントなど新たなニースに対する準備もできている。
★09年度から実施する　次期中期経営計画では、資本・業務提携した三菱商事とどのような協力体制を構築しますか。
■三菱商事とは、いろいろな分野で話し合いを進めている。　人事交流についても活発化させており、三菱商事のグローバルネットワークを活用できることも大きな利点だ。　円高であるので、M＆Aや資本提携の好機とも認識している。　過去3年間の売上高平均は4500億円だったので、世界にアライアンスを広げられれば、さらに伸ばせるのではないか。　ただ、売上高至上ではなく、7％の利益率を確保できる体質を構築したい。
★独自技術による事業展開は。
■排煙脱硫技術は米国で高いシェアを獲得し、欧州にも輸出実績ができた。　当社が合成ガスプロセスを担当しているGTL（ガス・ツー－リキッド）は新潟で実証事業に着手している。　独自の酢酸プロセスも実績を増やしたい。　また、重質油処理技術であるユリカプロセスに別の技術を組み合わせた新しい処理プロセスを開発しており、現在FEEDを実施している。　石油精製と石化の統合施設に適した留分を得ることができる技術だ。
★環境分野はいかがですか。
■排水処理、非食物原料のバイオエタノール分野で実績を作っていきたい。　CO2分離貯留（CCS）で不可欠なCO2分離技術の開発にも着手している。　設計手法の開発も大きな課題で、カタールの超大型LNGプラントは、設計のブレークスルーといえる。　液晶やバッテリー材料などの電子分野にも力を入れており、10年後には当社の事業内容は大きく変わっているはずだ。

(化学工業日報　2009/01/07) 
★千代田化工　次期中計で多角化推進　受注案件、ガス、石油精製など拡大★
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　千代田化工建設は、事業ポートフォリオの多様化を推進する。　現在売上高の70％を占めるLNGプラントの比率を下げ、ガス処理、石油精製、化学、操業・保全（0＆M）の事業拡大を目指す。　また、資本・業務提携パートナーである三菱商事との連携により、資源上流やインフラ案件などの受注を目指すとともに、企業買収も視野に入れたエンジニアリング部門の体制強化を図る。　09年度から実施する新中期経営計画でこれらの施策を具体化する考えで、経常利益率目標は7％に設定する方針だ。

千代田化工建設は、カタールのLNGプロジェクトの受注・遂行に経営資源の多くを投入することで業績回復を果たしたが、建設作業員不足のために完工遅延となり、集中化の弊害も経験した。　新中計では事業分野を多様化させることで安定した収益基盤を構築する考え。　重質油処理技術を生かした石油精製、カタールで実損を重ねているガス処理などのほか、非ハイドロカーボン分野では医薬、環境、水や電力などのユーティリティなどに力をいれる。　化学関連では高機能化学品や、トクヤマのポリシリコンプラント受注で実績を作った無機化学関連を強化する。

また、オーストラリアで基本設計を実施中の3件のLNGプロジェクトがO9年には投資決定される見通しであることから、受注を見込んでいる。　今後本格化すると予想されるフローティングLNGプラントでも先行を目指す。　海外拠点強化も課題となる。　オーストラリア、ロシアに新たに営業拠点を設置するとともに、シンガポール、カタール両拠点を増強する。　シンガポールでは石油・石化案件遂行体制の強化、カタールではLNGプラントを足がかりに各種プラントの0＆M実施体制を構築する。

三菱商事とは増資分600億円の使途でも協議を進めており、国内外エンジ企業との資本提供やM＆Aも視野に入れている。　建設部門の体制強化、0＆Mやコンサルティングなどプラントライフサイクルエンジニアリンク分野への参入、環境・インフラ・オフショア分野の強化などが目的となる。　中計の数値目標は現在検討中で、過去3年間の売上高平均である4500億円をペースに、提携などにより拡大を図る。　経常利益率は7％が目標。

(千代田－ＨＰ　2009/01/05) 
★千代田化工建設　久保田社長の年頭訓話「エンジニアリングは必要不可欠」★
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★認識の共有
　昨今のエネルギー・原材料・素材価格の急落、需要減をうけて、当社を取り巻く環境も急激に変化している。緊急対応チームにより適宜情勢分析を行いつつ経営を進めていく。そのような状況下、以下2点を確認したい。
■エンジニアリングは人類の社会活動に必要不可欠なものであり、その重要性が今後益々大きくなってくる。
■当社の存在理念は、人類の経済活動に無くてならないエネルギーの開発と利用、そして環境保全との調和、これらの分野で国際社会の持続可能な発展に貢献していく。

★環境変化に対処できる能力開発
　経済環境の変化によりビジネルモデルも大きく変わる可能性がある。その変化に対処できるよう、目先の動きに惑うことなく、次の成長を目指し「自己改革なしには滅びていく」ことを肝に銘じて、全社で能力開発に努めていく。

★新中期経営計画
　昨夏以来、次期中期経営計画の策定に取り組んでいるが、先行きの市場動向の不確定要因をどのように判断し取り込むかを慎重に検討を続けているところである。資本業務提携先の三菱商事との情報交換を含めて方向性を定め、策定次第、発表を行う予定である。

★力強い千代田への成長
　千代田グループ全員で危機感を持って、この経済環境を乗り越えていくため、「裸のコミュニケーション」を取り、これまで以上に活力のある、力強い千代田に成長していく。また、国内外の各現場において安全管理活動の実施を徹底し、品質の向上に結びつけていく。

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会　社　概　要
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当千代田設計協同組合は、各種プラントの設計、及び一般土木、建築の設計に永年従事してきました中小設計事務所８０社が結束し、昭和５６年４月に協同組合として東京通商産業局、建設省の認可を受け現在に至っております。　組合設立以来、組合事業として共同受注、教育研修、福利厚生等の各種事業の組織化を推進し、活発な活動を行い、組合組織の確立と技術の向上を計ってまいりました。　昭和６０年３月に通産省の官公需適格組合証明も取得するにいたり、設計関連組合組織としては他に類例をみない、質の高い組織となりました。　国内、外にわたる各種プラント関係工事の急激な増加と相伴って成長した設計事務所の集合体でありますが、同時にプラント以外の土木、建築、地域再開発、環境アセスメント等の業務も着実に実績を重ねております。　当組合は、めまぐるしい技術革新時代に対応して、今後とも一層の技術研鑽につとめ技術力の強化を図り、また各種コンピューター等も導入して経営基盤をより充実させ、プラントの設計業務はもとよりあらゆる分野の設計業務へも積極的に進出し皆様方のご期待にお応えしたいと存じます。どうぞご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。


会　社　名	千代田設計協同組合　（Chiyoda Engineering Association)
所　在　地	〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央2丁目15番19号
電話／ＦＡＸ	電話　：　045-503-3169　　　　ＦＡＸ　：　045-503-2891
設立／資本金	設立　：　昭和56年4月23日　　資本金　：　4,950,000円
取引金融機関	三菱東京ＵＦＪ銀行　鶴見支店
組　合　員	東京・神奈川・千葉の中小設計会社38社
役　　　　員	理事長以下　理事6名・監事2名
事　務　局	事務局長以下　事務局員3名

業　務　内　容
１．プラントのトータルエンジニアリング業務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GO TO TOP

各種プラントの機器、配管、建築、建築設備、土木及び電気工事の設計・監理ないしはエンジニアリング業務。

２．海外規格による設計及び監理業務

下記海外規格による（実績）海外規準
１）	ACl	：	AMERICAN CONCRETE INSTlTUTE
２）	AISC	：	AMERICAN lNSTITUTE OF STEEL CONSTRUCTION
３）	APl	：	AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE
４）	ASME	：	AMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINEERS
５）	BS8110	：	BRITISH STANDARD STRUCTURAL USE OF CONCRETE
６）	BS5950	：	BRITISH STANDARD STRUCTURAL USE OF STEELWORK
７）	CCBA68	：	FRENCH CODE FOR REINFORCED CONRETE
８）	CM66	：	FRENCH CODE FOR STRUCTURAL STEEL WORK
９）	その他	：	LOCAL REGULATION

３．土　　木

１）各種プラント関連土木設計
敷地造成、構内道路、構内排水、地下配管、ドレーンピット、ケープルパイプレンチ、機器基礎、擁壁、防油壁、防油堤、　配管橋、桟橋、その他

２）一般土木設計
土木造成、ケーソン護岸、セグメント、鉄道土木、コンクリート地下構造物ドルフイン、その他

４．建　　築

１）各種プラント関連建築設計　守衛室、駐車場上屋、消防車庫、事務所、食堂、珍療所、モスク、体育館、研修棟、研究所、工場棟、計器室、電気室、　部品倉庫　修理工場、ボイラー室、コンプレッサー室、ポンプ室、分析室、その他

２）各種プラント関連工作物設計
配管架台、機器架台、煙突、高架水槽、サイロ、鉄塔、機器基礎、その他

３）一般建築設計
住宅、共同住宅、店舗、スーパー、事務所、市街地再開発、工場移転、その他

４）計画、調査業務
市街地再開発計画、遊休地、跡地利用計画、環境アセスメント調査、都市計画基礎調査、市場調査、消費者動向調査、　交通量調査、歩行者調査、その他

５）特殊業務
耐震診断、騒音対策、音響設計、モジュール

５．設備設計

１）空調設計
冷・暖房設備、換気設備、クリーンルーム設備、恒温恒室設備、加圧換気設備

２）給排水衛生殺備
生活用給排水衛生設備、排水処理設備、消火栓、スプリンクーラー設備

６．機　　器

１）圧力容器
塔、反応器、か＜はん器付反応槽、熱交換器、その他

２）貯　　槽
円筒横置型貯槽、円筒縦型貯槽、その他

３）機　　器
空冷式熱交換器、フィルター、混合機、かくはん機、加熱炉、その他

７．配　　管

石油精製プラント配管、石油化学プラント配管、一般化学プラント配管、ＬＮＧプラント配管

８．電気設備

高圧引込み及び受変電設備、幹線及び動力・弱電設備、照明設備（屋内・屋外・道路）

放送・テレビ・電話設備、火災報知設備避雷針設備、自家発電設備、その他

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■配管関連会社	■千代田工商	■エンジニアリング振興協会
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	■千代田テクノエース	■資源エネルギー庁
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	■日揮	■日本機械学会
	■日揮プロジェクトサービス	■石油学会
	■日揮触媒化成化学
	■日揮情報システム	■高圧ガス保安協会
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	■東洋ビジネスエンジニアリング	■石油天然ガス・金属鉱物資源機構
	■テックソフト＆サービス

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千代田設計協同組合　組合員一覧			GO TO TOP
◆会社名をクリックすると、代表者名、住所、電話番号、FAX:番号、E-MAILアドレス、が表示されます。
（株）阿部兄弟建築事務所	（株）朝　日　設　計	（株）アルファ企画エンジニアズ
（株）アイ・ケイ企画	飛鳥エンジニアリング（株）	（株）エムエス技研
エクセルエンジニアリング（株）	オ　ー　ピ　ー　シ　ー（株）	オークラエンジニアリング（株）
川日エンヂニアリング（株）	協立エンジニアリング（株）	（株）協同設備計画
ケントシステム（株）	国際技術サービス（株）	（株）構創建築事務所
コスモエンジニアリング（株）	（株）コモンウェルスエンジニアーズ	（有）光　栄　企　画
（有）三和エンジニアリング	サンエスエンジニアリング（株）	山　　京　　設　　計（株）
（株）三和総　合　設　計	（有）シンコーエンジ	テクノエンジニアリングサービス（株）
（有）藤和エンジニアリング	（株）内　　藤　　技　　研	（株）日豊エンジニアリング
日本プラントサービス（株）	（株）日本ハイテック・サービス	（有）久　　　設　　　計
ポポロプラント（株）	（株）弥彦エンジニアリング	（株）ユナイトエンジニアリング
（株）ユー・デー・テクノ	（株）横浜建築企画	（株）ライフ設計事務所
竜　　南　　設　　計（株）	（有）ワールドエンジニアリングコンサルタント

千代田設計協同組合　職種別　組合員一覧			GO TO TOP
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建　　設	配管・プロジェクト	機器・機械
(株) 阿部兄弟建築事務所	(株) アルファ企画エンジニアズ	(株) 朝　日　設　計
(株) アイ・ケイ企画	飛鳥エンジニアリング（株）	コスモエンジニアリング (株)
オ　ー　ピ　ー　シ　ー (株)	エクセルエンジニアリング（株）	(有) 三和エンジニアリング
(株) 協同設備計画	(株) エ　ム　エ　ス　技　研	テクノエンジニアリングサービス (株)
ケントシステム（株）	オークラエンジニアリング（株）	(有) 久　　設　　計
国際技術サービス (株)	川日エンヂニアリング (株)	(株) ユナイトエンジニアリング
(株) 構創建築事務所	協立エンジニアリング (株)	(有) ワールドエンジニアリングコンサルタント
コスモエンジニアリング (株)	コスモエンジニアリング (株)
（株）コモンウェルスエンジニアーズ	(有）光　栄　企　画
山　京　設　計 (株)	(有) 三和エンジニアリング
(株) 三和総　合　設　計	サンエスエンジニアリング (株)
(株) 内　　藤　　技　　研	(有) シンコーエンジ
(株) 横浜建築企画	テクノエンジニアリングサービス (株)
（株）ライフ設計事務所	(有) 藤和エンジニアリング
竜　南　設　計 (株)	(株) 日豊エンジニアリング
(有) ワールドエンジニアリングコンサルタント	日本プラントサービス (株)
	（株）日本ハイテック・サービス
	ポポロプラント (株)
	(株) 弥彦エンジニアリング
	（株）ユー・デー・テクノ




（株）阿部兄弟建築事務所　*HomePage	久保　　博
E-MAIL ： info@abeoffice.co.jp
〒101-0032　東京都千代田区岩本町 2-10-6	TEL： 03-3866-4181	FAX： 03-3866-4120


（株）朝　日　設　計　*HomePage	青柳　晴男

〒110-0015　東京都台東区東上野6-16-10	TEL： 03-5826-7264	FAX： 03-5828-1493


（株）アルファ企画エンジニアズ　*HomePage	田中　利幸
E-MAIL ： alfakika@cocoa.ocn.ne.jp
〒230-0061　横浜市鶴見区佃野町 21-1	TEL： 045-576-1501	FAX： 045-576-1502


（株）アイ・ケイ企画　*HomePage	磯野　健寿
E-MAIL ： isono@ik-kikaku.co.jp
〒116-0013　東京都荒川区西日暮里3-7-33-B-002	TEL： 03-5685-1951	FAX： 03-5685-5823


飛鳥エンジニアリング（株）　*HomePage	櫻井　　誠
E-MAIL ： ask@asuka-eng.com
〒210-0015　川崎市川崎区南町1-8 林ビル304	TEL： 044-211-7899	FAX： 044-211-7898


（株）エムエス技研　*HomePage	水長　雅彦
E-MAIL ： ms-tec@ms-tec.co.jp
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央1-26-1-402	TEL： 045-508-2695	FAX： 045-508-2696


エクセルエンジニアリング（株）	水野　邦造
E-MAIL ： exl@bf.mbn.or.jp
〒230-0051 横浜市鶴見区鶴見中央4-32-1 UNEXビル9F	TEL： 045-500-1711	FAX： 045-500-2120


オ　ー　ピ　ー　シ　ー（株）　*HomePage	下條　忠春
E-MAIL ： opc-kumi@opccorp.com
〒101-0054 東京都千代田区錦町3-3	TEL： 03-3294-0646	FAX： 03-3291-6156


オークラエンジニアリング（株）　*HomePage	朝倉　正夫
E-MAIL ： ohokra-c@circus.ocn.ne.jp
〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1-8-11　サン･センタービル6F	TEL： 03-5835-3731	FAX： 03-5835-3732


川日エンヂニアリング（株）	本田　秀数
E-MAIL ： Kawaniti@gol.com
〒111-0055　東京都台東区三筋 1-9-3	TEL： 03-3864-0381	FAX： 03-3864-6587


協立エンジニアリング（株）	中田　孝史
E-MAIL ： kyouritu@east.cts.ne.jp
〒140-0013　東京都品川区南大井 3-31-19	TEL： 03-3762-1601	FAX： 03-3762-1602


（株）協同設備計画	石井　道夫
E-MAIL ： postmaster@kyoudo-fdi.com
〒140-0001　東京都品川区北品川 1-23-18	TEL： 03-3471-5225	FAX： 03-3471-5243


ケントシステム（株）	竹田　健一
E-MAIL ： takeda.ken@cks.chiyoda.co.jp
〒230-0074　横浜市鶴見区北寺尾5-8-9	TEL： 045-585-3388	FAX： 045-585-3388


国際技術サービス（株）　*HomePage	新妻　和之
E-MAIL ： its@its-tokyo.jp
〒160-0016 東京都新宿区信濃町 12-1　信濃町SANMOビル7F	TEL： 03-3359-2993	FAX： 03-3359-5733


（株）構創建築事務所	佐々木　榮美
E-MAIL ： ota@ko-so.co.jp
〒160-0023　東京都新宿区西新宿 7-9-7	TEL： 03-3366-2501	FAX： 03-3366-8643


コスモエンジニアリング（株）　*HomePage	成田　孝志
E-MAIL ： naritat@cosmo-eng.com
〒170-0013　東京都豊島区東池袋 4-21-6	TEL： 03-3980-2020	FAX： 03-3980-3232


（有）光　栄　企　画　*HomePage	杉本　光男
E-MAIL ： koei-kikaku@nifty.com
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央3-2-1	TEL： 045-507-2405	FAX： 045-507-2495


（株）コモンウェルスエンジニアーズ　*HomePage	小峰　知己
E-MAIL ： komine@cectokyo.co.jp
〒169-0075　東京都新宿区高田馬場3-35-2 高田馬場第二長岡ビル	TEL： 03-5389-2301	FAX： 03-5389-2650


（有）三和エンジニアリング	渡部　　仁
E-MAIL ： sanwa-eg@mx3.alpha-web.ne.jp
〒144-0051　東京都大田区西蒲田 7-48-14	TEL： 03-3733-9871	FAX： 03-3736-2706


サンエスエンジニアリング（株）　*HomePage	熊野　裕造
E-MAIL ： admin@3sk.co.jp
〒210-0013　川崎市川崎区新川通5-10 アオキビル8-8階	TEL： 044-245-7711	FAX： 044-245-3339


山　京　設　計（株）	岩井　漱二
E-MAIL ： sankyo@gf6.so-net.ne.jp
〒142-0054　東京都品川区西中延 3-11-2	TEL： 03-3782-1343	FAX： 03-3786-5180


（株）三和総　合　設　計	中村　　弘
E-MAIL ： H-SANWA@TRITON.OCN.NE.JP
〒114-0023　東京都北区滝野川 7-50-15-504	TEL： 03-3915-2570	FAX： 03-3949-4791


（有）シンコーエンジ　*HomePage	鈴木　満則
E-MAIL ： ske@shinkoeng.co.jp
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央 3-20-9　鶴見大栄ビル203	TEL： 045-521-6665	FAX： 045-521-6671


テクノエンジニアリングサービス（株）　*HomePage	春日　善宣
E-MAIL ： info@techno-eng.co.jp
〒230-0061　横浜市鶴見区佃野町 22-13	TEL： 045-583-5631	FAX： 045-583-5495


（有）藤和エンジニアリング	藤田　勝利
E-MAIL ： info@towaeng.jp
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央 3-2-1	TEL： 045-503-0808	FAX： 045-503-1802


（株）内　　藤　　技　　研	内藤　俊生

〒133-0051　東京都江戸川区北小岩 4-11-20	TEL： 03-3672-8721	FAX： 03-3650-0008


（株）日豊エンジニアリング　*HomePage	加藤　史彦
E-MAIL ： nippoh@np-e.co.jp
〒220-0073　横浜市西区岡野2-7-15 三上ビル	TEL： 045-312-2258	FAX： 045-312-3142


日本プラントサービス（株）	石上　志朗
E-MAIL ： sinps@cronos.ocn.ne.jp
〒144-0052　東京都大田区蒲田 5-30-15 第20下川ビル	TEL： 03-3732-3881	FAX： 03-3730-9275


（株）日本ハイテック・サービス　*HomePage

〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央3-20-9 鶴見大栄ビル


（有）久　　設　　計	吉岡　裕久
E-MAIL ： hyoshioka＠hisashi-eng.co.jp
〒227-0053　横浜市青葉区さつきが丘 4-9-301	TEL： 045-978-3851	FAX： 045-978-3852


ポポロプラント（株）　*HomePage	担当：前川　光久
E-MAIL ： maekawa@poporo.co.jp
〒211-0005　川崎市中原区新丸子町 767番地	TEL： 044-711-3024	FAX： 044-711-3088


（株）弥彦エンジニアリング	川口　正蔵
E-MAIL ： k.yahiko.e@bird.ocn.ne.jp
〒230-0061　横浜市鶴見区佃野町 22-13	TEL： 045-583-2903	FAX： 045-583-2990


（株）ユナイトエンジニアリング　*HomePage	田中　雅明
E-MAIL ： mt-tanaka@uniteeng.com
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央2-5-18-501	TEL： 045-502-6461	FAX： 045-502-6401


（株）ユー・デーテクノ	宇田　利充
E-MAIL ： udt-office@udtechno.co.jp
〒230-0051　横浜市鶴見区鶴見中央4-29-17 第10下川ビル	TEL： 045-521-1591	FAX： 045-504-1940


（株）横浜建築企画	松野　伊佐男

〒221-0043　横浜市神奈川区新町 14-4	TEL： 045-441-0795	FAX： 045-441-6268


（株）ライフ設計事務所　*HomePage	平山　幸雄
E-MAIL ： life-sekkei@mue.biglobe.ne.jp
〒114-0013　東京都北区東田端１-7-3 田端フクダビル	TEL： 03-3810-0830	FAX： 03-3810-2069


竜　南　設　計（株）　*HomePage	田川　義章
E-MAIL ： ryunan@ryunan.co.jp
〒169-0074　東京都新宿区北新宿 1-30-16	TEL： 03-3366-5078	FAX： 03-3366-5082


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